快消品行业猎头公司总结企业人力资源招聘实战经验

2025年中高端人才招聘成为很多企业人力资源小伙伴最艰巨和最头疼的工作任务之一，猎头公司在为企业推荐人选的过程中发现，招聘难特别是关键性技术创新类岗位的招聘难成为共识。猎头公司排名前十的猎头顾问建议企业拓宽招聘渠道资源的同时，能够持续提升人力资源管理者的招聘实战能力，双管并进同步推进才更能取得有效的招聘成果。

2、中小城市对中高端人才吸引力的进一步弱化

孔雀东南飞成为一种时尚，大多数中高端的人才，宁愿到上海、北京、广州、深圳等中心城市，因为那里机会较一般内地城市更多。相比之下，属于二三线的中小城市对中高端人才的吸引力进一步弱化。有一些企业因远离中心城市，很多应聘者甚至连企业发出的面试邀请也不会接受。所以，对于远离中心城市的企业，人力资源专业人士在人力资源招聘工作中如何吸引中高端人才及做好本地化工作，是一个必须面对的挑战。

3、校园人力资源招聘成为人力资源招聘工作的重点

随着中国经济转型的完成，原来大量国有企业人员分流的结束，中国的劳动力市场进一步规范和成熟，在劳动力市场中寻找熟手劳工的难度进一步加大。这要求人力资源专业人士要更加注重企业内部的人才培养，将人力资源招聘工作的力度更多倾注于校园人力资源招聘，通过有效的校园人力资源招聘，进而完善的培训计划，以确保有足够的人才支撑企业未来的业务发展。

4、人力资源招聘工作的愈来愈专业化

随着人力资源管理水平的不断进步，人力资源招聘工作也愈来愈专业化。比如：人力资源招聘团队愈来愈专业化，人力资源招聘流程愈来愈专业化（结构化面试等）、甄选技术愈来愈专业化（基于胜任素质模型的甄选方式）等。

（四）人力资源招聘的职责分工

有人认为人力资源招聘是人力资源部的工作，与直线经理无关，您认为呢？请看下面的两个微博段子：

【人力资源招聘是谁的工作？】1）谁对吸引人才负责？Everyone；2）谁是人才渠道的建议者？用人部门和HR；3）谁是人才评估的参与者？HR和用人部门（分工不同），多角色参与、全方位评估是人力资源招聘工作珠联璧合的体现；4）谁是人才录用的决策者？用人部门，HR的专业意见只为降低决策风险。

 【人力资源招聘经理vs直线经理】1）人力资源招聘经理责任是淘汰“错误”的候选人，直线经理是找出正确的那个；2）人力资源招聘经理专注于发现候选人有何不妥，直线经理关注于找出其余候选人中哪个是最好的；3）人力资源招聘经理筛选的是候选人的软性技能，直线经理筛选硬性技能。在用人权上，HR只有否定权，没有决定权。

目前，国际上在人力资源管理方面形成一个理念，即人力资源管理被确认为各级管理人员的共同职责。由于人力资源管理部门越来越多地在企业的经营决策和业务活动中扮演重要角色，因此，人力资源管理人员与各级管理人员协调，建立伙伴关系是人力资源管理发展的必然要求。一线管理人员应该主动得加入到这种伙伴关系中。在人员人力资源招聘上也不例外，只有人力资源部门和人员需求部门各尽所能，各取所长，才能引进到合适的人员。

猎头公司推荐人力资源管理者总结2025年企业招聘的各项数据，通过分析能够得到切实的自身招聘小数据分析报告，如：寻访推荐率，推荐面试率，面试Offer率，Offer上岗率等诸多的招聘数据之间的关联性，以便于在后续2026年面临更多更大招聘不确定性的时候可以更好的调整应对。必要的时候，可以选择猎头公司合作猎取人才。