快消品行业猎头公司总结企业人力资源招聘实战经验

2025年中高端人才招聘成为很多企业人力资源小伙伴最艰巨和最头疼的工作任务之一，猎头公司在为企业推荐人选的过程中发现，招聘难特别是关键性技术创新类岗位的招聘难成为共识。猎头公司排名前十的猎头顾问建议企业拓宽招聘渠道资源的同时，能够持续提升人力资源管理者的招聘实战能力，双管并进同步推进才更能取得有效的招聘成果。

1、人力资源部的职责

1）制定公司年度人力资源招聘计划，并在实际执行中加以调整；

2）指导用人部门撰写拟人力资源招聘职位的职位描述和任职资格；

3）人力资源招聘渠道的确定、人力资源招聘广告的发布和应聘简历的筛选；

4）设计人员选拔测评方法，并主持实施测评程序；

5）应聘者初试（综合素质，是否跟公司文化合拍）；

6）为用人部门的录用提供建议；

7）与候选人商定薪资待遇，并发送《预录用通知书》；

8）主导人力资源招聘效果评估工作；

9）为用人部门的面试官提供面试技能培训。

2、用人部门的职责

1）根据业务计划提前提出人力资源招聘需求；

2）草拟人力资源招聘职位的职位描述和任职资格；

3）参与对候选人的测评过程，对其专业技术能力等进行判断；

4）做出录用决策；

5）新人能力等级资格评定并给予薪酬建议；

6）协助HR进行人力资源招聘效果评估。

二、人力资源招聘误区及原则

（一）误区

人力资源招聘是一场理性的婚姻，轻率的人力资源招聘既是对员工的不负责，也是对公司的不负责。人力资源招聘是人力资源管理的第一环节，是与绩效考评并齐的世界性管理难题。这是因为：一是寻找人才的源头难，即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才，真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才难，条件与待遇常常并不能吸引好的人才。三是识别人才难。总结说来，人力资源招聘工作存在以下误区：

n 误区一：岗位难讲清，惟要高学历；

n 误区二：人力资源招聘无计划，忙乱如救火；

n 误区三：轻主动出击，坐等凤凰来；

n 误区四：渠道欠选择，甄选不规范；

n 误区五：偏爱有经验，冷落应届生；

n 误区六：重业务知识，轻道德素质；

n 误区七：录用凭感观，鉴别无量化；

n 误区八：完全依赖人力资源招聘外包；

n 误区九：人力资源招聘是人力资源部门的事，与其他人无关。

猎头公司推荐人力资源管理者总结2025年企业招聘的各项数据，通过分析能够得到切实的自身招聘小数据分析报告，如：寻访推荐率，推荐面试率，面试Offer率，Offer上岗率等诸多的招聘数据之间的关联性，以便于在后续2026年面临更多更大招聘不确定性的时候可以更好的调整应对。必要的时候，可以选择猎头公司合作猎取人才。