快消品行业猎头公司总结企业人力资源招聘实战经验

2025年中高端人才招聘成为很多企业人力资源小伙伴最艰巨和最头疼的工作任务之一，猎头公司在为企业推荐人选的过程中发现，招聘难特别是关键性技术创新类岗位的招聘难成为共识。猎头公司排名前十的猎头顾问建议企业拓宽招聘渠道资源的同时，能够持续提升人力资源管理者的招聘实战能力，双管并进同步推进才更能取得有效的招聘成果。

（二）原则

其实人力资源招聘就像是一场赌博，万一招来一个极不适合的人，就“请神容易，送神难”了。即使是经过科学设计的人力资源招聘程序，其成功率也不过60%，我们还没发现有哪个组织总能找到完美的应聘者，也没有任何方法能保证找到完美的员工。但是，如果能够建立正确的人才甄选理念，使用正确的甄选方法，就可以将人力资源招聘的机会风险降至最低。

1、能岗匹配原则

人力资源招聘的目的不是选拔和录用最优秀的人员，而是要人力资源招聘到最适合企业的人员。我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位的。实际上，我们在人力资源招聘之前，已经有了这个人的轮廓（岗位说明书中的任职资格），并详细界定了他的各种素质和能力。人力资源招聘要做的，就是找到对号入座的人，如果没有合适的人选，则宁缺毋滥，因为选对人比培养人更重要。

能＞岗，优质人才流失快，组织与个人两败俱伤；

能＜岗，组织业绩下降，会形成恶性循环；

能＝岗，组织成熟、稳定，业绩上升，团队战斗力强。

【观点】将合适的人请上车，不合适的人请下车。 ——管理学者 詹姆斯-柯林斯

2、全面考察原则

新人进来后是为了加强组织的战斗力，而不是拉后腿（招这个人能给公司带来什么好处？），除了考察应聘者的知识、技能和能力之外，人力资源招聘时还需要对其价值观、态度方面进行考核。为什么宝洁这样的公司选人成功率非常高？宝洁更多关注内心层次的东西，包括你的求职动机、价值观、追求和素质特征、潜力等。中国很多企业选人时过多地关注候选人以往的经验，并希望候选人能把他所在公司先进的管理体系带过来，甚至希望把别人的制度换上自己企业的名字就用，其实这是选人非常大的隐患。

3、着眼于战略和未来的原则

人力资源招聘工作要紧跟公司的人力资源战略。同时，人力资源招聘要重视应聘者的综合素质和潜在发展能力，应聘者的学习能力比他们已经获得的技能显得更为重要。要人力资源招聘优秀的而不只是达到底线的候选人——今天的选拔质量决定了5年后的干部质量！同时，选人工作永远不要停止（人力储备）。

4、“快速抢人”的原则

无论是一线作业人员还是办公室白领员工，现在的人才供求市场都逐渐由“招人”阶段渐渐转向“抢人”的阶段。随着中国30多年计划生育作用的效果的影响，中国的人口红利逐渐结束，且前沿城市生活成本越来越高，因此，一线作业人员的“用工荒”频频出现。另外，求职人力资源招聘的过程是一个双向选择的过程，应聘者的选择机会也非常多，因此，如果企业不迅猛出击、快速行动，那么人才可能就会被其他企业所抢走。这一点尤其体现在每年春秋两季的校园人力资源招聘会上。因此，从简历筛选到组织面试，从录用决策到录用通知，都必须要迅速快捷，不容迟缓。

猎头公司推荐人力资源管理者总结2025年企业招聘的各项数据，通过分析能够得到切实的自身招聘小数据分析报告，如：寻访推荐率，推荐面试率，面试Offer率，Offer上岗率等诸多的招聘数据之间的关联性，以便于在后续2026年面临更多更大招聘不确定性的时候可以更好的调整应对。必要的时候，可以选择猎头公司合作猎取人才。