快消品行业猎头公司总结企业人力资源招聘实战经验

2025年中高端人才招聘成为很多企业人力资源小伙伴最艰巨和最头疼的工作任务之一，猎头公司在为企业推荐人选的过程中发现，招聘难特别是关键性技术创新类岗位的招聘难成为共识。猎头公司排名前十的猎头顾问建议企业拓宽招聘渠道资源的同时，能够持续提升人力资源管理者的招聘实战能力，双管并进同步推进才更能取得有效的招聘成果。

三、人力资源招聘的实施过程

（一）规划阶段

1、人力资源招聘需求的分析与统计

每年的第四季度（一般为12月初），人力资源部可设计来年的人力资源招聘需求统计表，并组织各部门进行填写后汇总。人力资源招聘需求的主要来源一般是以下几种情况：

1）现有的岗位空缺；

2）突发的雇员离职造成的缺员补充；

3）为确保公司发展急需的专门人才；

4）现有岗位上的人员不称职；

5）随着公司的发展，规模需要扩大；

6）岗位原有的人员晋升了，形成空缺；

7）组织结构及职能调整时的人员需求；

8）为使企业的管理风格、经营理念更具有活力，而必须从外部人力资源招聘新的人员。

9）为确保公司发展所需的人才储备。

2、年度人力资源招聘计划及预算的制定

1）年度人力资源招聘计划及预算

人力资源部根据年度人员需求计划的汇总表，并结合每月人员需求和供给预测制订年度及每月人力资源招聘计划，并提交总经理审批后执行。人力资源招聘计划应包括人力资源招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质及其他要求等），新员工预计到岗时间，人力资源招聘渠道和方式，各渠道或各专项人力资源招聘项目的实施时间，以及人力资源招聘预算，包括：人力资源招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。

2）临时人力资源招聘计划及预算

凡属计划外人员需求，无论是新增还是空缺均需填写《人力资源招聘申请表》，经部门主管领导签字后，提交人力资源部审核，并经总经理审批同意后方可进行人员人力资源招聘。人力资源部根据新的人员需求，重新完善原定的年度人力资源招聘计划，并相应地调整人力资源招聘预算。

注：各用人部门提交人员人力资源招聘申请时必须使用公司规定的书面表格形式，凡以口头、非标准书面格式等方式向人力资源部提出申请的，人力资源部一概不予以受理，所有岗位的开始人力资源招聘日期以总经理签批之日起开始计算。

猎头公司推荐人力资源管理者总结2025年企业招聘的各项数据，通过分析能够得到切实的自身招聘小数据分析报告，如：寻访推荐率，推荐面试率，面试Offer率，Offer上岗率等诸多的招聘数据之间的关联性，以便于在后续2026年面临更多更大招聘不确定性的时候可以更好的调整应对。必要的时候，可以选择猎头公司合作猎取人才。